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NBA近期輪休話題炒得沸沸揚揚，然而本季MVP呼聲相當高的「鬍子」James Harden（哈登）受訪時表示，當球季結束後，他才想要好好的休息，他也告訴教練Mike D'Antoni要持續讓他出賽。
Harden本季平均上場36.5分鐘，在上場時間數排名全聯盟第七位，他也繳出56次「雙十」以及19次大三元，平均繳出29.4分8.1籃板11.2助攻，火箭目前以49勝22敗暫居西區第三，使Harden奪MVP的呼聲相當高。
當Harden談到輪休時表示：「我是一名籃球員，我熱愛籃球，當我完成我的工作時才選擇休息，我覺得我的隊友和球隊需要我，我享受挑戰，那使你更堅強，使你成為你想要變成的那種人。」
至於Harden會不會要求D'Antoni讓他輪休，Harden斬釘截鐵地回答：「教練可刷卡知道我絕對不會讓他這麼做。」
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華南金控14日舉行春酒，董事長吳當傑在會中宣示，面對國際情勢詭譎多變，政治上民粹及保護主義興起，加大金融市場動盪，華南金將更重視「法治、風險、人才、科技」4大基本功，強化經營體質，並已設立6營運目標，包括加強5加2新創產業放款與投資，在新南向目標國家設立更多據點及辦理都市更新業務，信用卡流通卡要破百萬張，並提升OBU及海外分行獲利比重逾4成。
華南金去（2016）年稅後淨利達140.92億元，連續兩年稅後淨利突破140億元，每股盈餘（EPS）為1.34元，獲利穩健，與2015年相當熱銷，資產品質維持良好水準，華南銀行逾放比為0.27%，推展國際化也大有斬獲，除菲律賓馬尼拉分行預計將在2017年第2季開幕外，去年OBU及海外分行獲利比重大幅攀升到39.2%，同時，銀行利差持續優化，存放利差上升至1.47%、淨利息收益（NIM）達1.03%。
華南金也看準金融數位化、網路化及行動化將成未來趨勢，在實體通路上採虛實整合，已陸續成立台大、左營、泰山及營運總部分行等 4家智慧分行，未來目標將以10家分行優先實施，以打造多元特色分行。
在金融科技研發方面，華南金除首家取得5項金融科技專利的泛公股金融事業外，在金管會開放12項Bank3.0線上申請服務、跨平台綁定裝置行動認證的隨行保鑣、行動金融卡、SnY數位存款帳戶、開通微信支付跨境代收等金融服務，也領先同業，並與資策會攜手舉辦FinTech創新競賽，透過產官研跨界資源，激發青年學子創意，以培育台灣金融新力量。
展望今年，面對國際情勢詭譎多變，政治上民粹及保護主義興起，加大金融市場動盪，整體金融產業多保守以對，吳當傑表示，華南金也將更重視「法治、風險、人才、科技」4大基本功，以強化經營體質，並設立6大營運目標。好評
吳當傑說，要加強5加2新創產業放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信、推動公益及安養信託、辦理都市更新業務等，並積極拓展多元收益，增加金融商品投資收益及手續費收入，信用卡流通卡目標希望突破100萬張，而成為國內前10大發卡行。
此外，吳當傑表示，今年也將提升OBU及海外分行獲利比重達40%以上，透過積極尋找優質聯貸案件，擴大聯貸案參貸金額，積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位，加強OBU及海外單位資金運用效益，以提升獲利表現。
華南金也會持續強化海外分支機構查核工作、建置稽核資料庫、研擬風險導向的內部稽核制度、成立防制洗錢及打擊資恐專責單位，並落實海外分行法遵制度的監督與管理。
同時，華南金今年也將拓展證券經紀市占率，要成為5大公股券商之首，持續開發法人及高淨值資產客戶業僅此一檔務，以提升整體市占率，並持續透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」，並與電子支付機構智付寶合作，導入年輕客群。
在財務操作方面，華南金內部也喊出2成以上的高成長，具體操作包括持續加碼台、外幣債，至於台股目前部位約150億元， 也將趁台股震盪伺機加碼，金額上看30至50億元。
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